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その他事業内容
コンサル事業
概要
経営者の悩みに寄り添った経営アドバイス、外部参謀としての経営改善・拡大のお手伝いをさせていただきます。
自社にない経験や知見を低コストで、中期的に問題解決を立案し実施するのがコンサルタントです。
あくまでも、より良い会社を作って行くためのツールです。
事例
顧問型のコンサル受注が主体です
Aタイプ（受注例）
- 人材育成などをコアとした経営基盤の強化
（月2回 3時間訪問 6か月契約～継続更新 複数年度契約） - 企業規模により月13万円～20万円（税込み）
Bタイプ（受注例）
- 営業強化をコアとした経営全般の改善提案
（月３回 3時間訪問 6か月契約～継続更新 複数年度契約） - 企業規模により月15万円～30万円（税込み）
その他、コアとした事例案件
- 資金繰り・投資案件・店舗展開における立地環境、社員教育など様々な要望にお応えさせていただければと思っております。
コンサルまでの流れ
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STEP1
ヒアリング調査（課題点発見のため）お客様の会社に必要な提案を正しく把握するための調査を行います。 |
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STEP2
提案企画書を作成ヒアリング調査から導きだした提案を企画書として作成します。 |
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STEP3
見積書の作成案件でかかる費用の見積りを行い、見積書を作成します。 |
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STEP4
契約書の作成お客様と弊社との間の取り決めを契約書にて作成します。 |
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STEP5
経営改善点の実施（PDCA）STEP2にて提案した企画書を元に、経営改善点を展開して行きます。 問題の発見→問題の分析→改善案の立案→実行→フォローアップといった流れのコンサルティングのフローとなります。 |
各種研修
セミナー概要
新入社員研修、階層別研修、営業研修、マーケティング研修を行っております。
契約には、Ⅰ～Ⅳまでの各コンテンツの研修を含みます。
セミナー内容
Ⅰ：営業社員向けの営業成績向上研修
- 営業経験を背景に、実例を踏まえた成功事例や失敗事例をもとに営業成績アップの処方箋。
- 営業の成功方程式を各社員別の個性にカスタマイズする。
ロールプレイングを実施し、既存得意先での新耕開拓及び新規見込客でのクロージングまでのコーチング。
Ⅱ：階層別（新入社員、中堅社員、幹部）モチベーションアップに関する研修
- 会社及び社員のビジュアライゼーションの継続・啓蒙。
- 会社の経営理念を実現するための経営戦略（何をするか）。
経営環境、事業目的、自社の強み・弱み（SWOT分析）を、経営幹部が進捗状況を把握する仕組みづくり。 - 市場（マーケット）のセグメテーション及びポジショニング
- 基本的なファイナンス知識（貸借対照表、損益計算書から財務分析）など。
Ⅲ：サービススタッフ向けの接遇研修（サービス業の場合）
- 飲食店の店長向け研修（店長自ら模範となる接遇ができているか、実例を踏まえながらのロールプレーング）及び各クルーの集合トレーニング・コーチングを継続実習。
Ⅳ：人事評価者向け研修
- ジョブヒアリングシート（人事評価制度）をもとに、期初の目標面接と期末の目標面接の適切に評価するトレーニング。
評価対象者への思い込みや好き嫌いを抜きに適切な評価をすることで、組織の活性化や社員のモチベーションアップに繋がる研修。
講演
講演内容
- 今後10年間予想される日本経済
（経済成長率、人口問題や社会保障など） - 若手社員が学ぶ優しい経済
（金利や株式、投資信託、GNP、マネーサプライなど） - 社員の意識を高めよ
- 株式動向などの経済環境
- スマートフォンでのデイトレードやスイングトレードの簡単な方法
- 新入社員向けの簡単な財務諸表及び貸借対照表の読み方など
- 新入社員営業マン向けのマナー研修及びセールスで光るコツ
など、様々なフィールドの講演を実施しています。
